Anthropic تتجاوز OpenAI في الإيرادات: تحوّل يعيد رسم موازين القوى التجارية

قبل عام، كان الإجماع أن تقدّم OpenAI لا يُدرَك: العلامة الأشهر، وقاعدة المستخدمين الأضخم، والسبق الزمنيّ. لكنّ رقمًا واحدًا قلب هذا الإجماع في 2026. فقد تجاوزت Anthropic، صانعة Claude، منافستها OpenAI في «معدّل الإيراد السنويّ» (Run-rate)، في تحوّل يعيد رسم موازين القوى التجارية في صناعة الذكاء الاصطناعي. والأهمّ من الرقم نفسه هو ما يقف خلفه: نموذجا عملٍ مختلفان جذريًّا يختبران سؤالًا جوهريًّا — هل تأتي الربحية من حجم المستهلكين أم من انضباط المؤسّسات؟

الأرقام: قصّة تسارع غير مسبوق

حصل التحوّل الحاسم في أبريل 2026، حين تجاوز معدّل إيراد Anthropic السنويّ نظيرَ OpenAI لأوّل مرّة. ومنحنى النموّ صادم: من نحو مليار دولار مطلع 2025، إلى 9 مليارات نهاية العام، ثم 14 في فبراير 2026، فنحو 30 في أبريل، وبلغ 47 مليارًا بحلول مايو وفق تقارير CNBC. للمقارنة، استغرقت شركة Salesforce نحو عشرين عامًا لتبلغ 30 مليارًا؛ فعلته Anthropic في أقلّ من ثلاث سنوات من نقطة الصفر. أمّا OpenAI فتراوح معدّلها المعلَن بين 25 و33 مليارًا. وأُعلن التجاوز في تغطية Fortune يوم 2 يوليو 2026.

سرّ الفارق: المؤسّسات مقابل المستهلكين

القصّة ليست في الرقم بل في بنيته. فنحو 80% من إيرادات Anthropic يأتي من عملاء المؤسّسات والمطوّرين عبر الوصول البرمجيّ بالدفع لكل رمز (Pay-per-token). في المقابل، تعتمد OpenAI بنسبة تقارب 85% على اشتراكات ChatGPT الاستهلاكية، مع أن نحو 95% من مستخدميها لا يدفعون شيئًا. هذا الفرق حاسم اقتصاديًّا: عميل المؤسّسة يدرّ إيرادًا لكل رمز أعلى من المستهلك بثلاثة إلى خمسة أضعاف، وأنماط طلبه أكثر انتظامًا وأرخص خدمةً، وعقوده «لزجة» يصعب التخلّي عنها حين يدخل Claude في عملية أعمال حرجة.

عمق الاختراق المؤسّسيّ

تكشف الأرقام التفصيلية عمق التحوّل. تجاوز عدد عملاء Anthropic الذين ينفقون أكثر من مليون دولار سنويًّا الألفَ عميل بحلول أبريل، بعد أن كانوا 500 قبل أقلّ من شهرين — أي تضاعفوا في وقت قياسيّ. وثمانية من أصل شركات Fortune 10 صاروا عملاء. والأهمّ إشارة مستقلّة من شركة Ramp للمدفوعات: سجّلت حصّة Anthropic من إنفاق الشركات على الذكاء الاصطناعي 34.4% مقابل 32.3% لـ OpenAI في مايو — أوّل انقلاب من نوعه. لكنّ التنافس ليس صفريًّا: 79% من عملاء OpenAI المؤسّسيّين يدفعون أيضًا لـ Anthropic.

البُعد الأعمق: الربحية وكلفة التدريب

ما يجعل الفارق بنيويًّا لا عابرًا هو جانب التكلفة. فبحسب توقّعات Wall Street Journal، تتّجه OpenAI لإنفاق نحو 125 مليار دولار سنويًّا على التدريب بحلول 2030، بينما تقدّر Anthropic إنفاقها للفترة نفسها بنحو 30 مليارًا — فارق يقارب أربعة أضعاف. والنتيجة أن Anthropic أعلنت ربحية في الربع الأخير من 2025 وتتوقّع تدفّقًا نقديًّا موجبًا بحلول 2027، بينما تتوقّع OpenAI خسارة 14 مليار دولار في 2026 دون ربحية قبل 2029 أو 2030. تقول التحليلات إن مسار Anthropic أقرب لاقتصاد برمجيات المؤسّسات (كـ Salesforce) منه لاقتصاد البنية التحتية.

قراءة متوازنة: ما لا يقوله الرقم

مع أهمّية الخبر، يجب قراءته بدقّة، وهو ما نبّهت إليه المصادر نفسها. أوّلًا، «معدّل الإيراد السنويّ» (Run-rate) ليس إيرادًا سنويًّا مدقّقًا؛ إنه وتيرة حالية تُضرب في اثني عشر، لا رقمًا محاسبيًّا مؤكّدًا. أي أن تجاوز أبريل لا يثبت أن Anthropic حقّقت إيرادًا سنويًّا فعليًّا أكبر. ثانيًا، الأرقام في جانبيها ذاتيّة الإبلاغ (Self-reported) من الشركتين لا من جهة مستقلّة. ثالثًا، ما زالت OpenAI تملك قصّة النموّ متعدّد السنوات الأنظف، وقاعدة استهلاكية هائلة (أكثر من 900 مليون مستخدم أسبوعيًّا) قد تتحوّل إلى إيراد مؤسّسيّ إن نجح رهانها على الوكلاء. فالصورة تحوّلٌ حقيقيّ، لا «حسمٌ نهائيّ».

يبقى هذا التطوّر عيّنةً من تحوّل أعمق في الصناعة: انتهاء «عصر التوسّع بأيّ ثمن» لصالح انضباطٍ يطالب فيه المشترون بعائد قابل للقياس. وبينما تتّجه الشركتان لطرحٍ عامّ أوّليّ مرتقب، ستضع ملفّات الإدراج (S-1) أرقامًا حقيقية أمام المستثمرين، فيصبح هذا التباين بين نموذجَي العمل مستحيلَ التجاهل. وبالنسبة للمطوّر والمؤسّسة، الدرس العمليّ أن المنافسة لم تعد على «أذكى نموذج» وحده، بل على من يبني اقتصادًا مستدامًا حوله — وهو ما يخدم من يبني على أساسٍ متين لا على وعدٍ مؤجّل. (تنويه: يخصّ هذا الخبر Anthropic، صانعة Claude، وقد حرصنا على عرضه بموضوعية وتوازن.)